«Совок» пробрался в новую полицию

|
Версия для печатиВерсия для печати
Фото:

«Мне обидно за многие вещи, которые происходят» — мнение «изнутри» Системы. За время работы в полиции я практически не писал и не публиковал никакую критику. Не потому, что прогнулся, или влился, или, может, все прекрасно и не было что критиковать.

Как-то одна из моих коллег, которая со мной училась на курсах лидерства, хотя еще и тогда многие вещи, о которых я говорил, имеют смысл и рациональное зерно, убедила, что стоит дать время. Я и сам понимал, что не все и сразу, система будет сопротивляться, но не чувствовал, насколько сильно тормоз появится внутри самой новой системы. Поэтому, я включил «режим тишины». Молча наблюдал за теми проблемами, которые происходят, а освещал лишь блага. Ну и рассказывал гражданам о позитивах.

Но сейчас вижу, что время снова брать на себя удар, потому что мне действительно обидно за многие вещи, которые происходят. Да, именно «брать удар», потому что четко понимаю разные варианты реакции руководства (из опыта того, что происходило во время обучения). Принципиально не являюсь адептом секты «зрада». Не думаю, что у кого-то может вернуться язык назвать меня «агентом Кремля», я не работаю на чьи-то рейтинги и т.д..

Вместе с тем, я, как и многие (большинство!) людей пришел в полицию для того, чтобы, в первую очередь, менять систему правоохранительных органов. Я не был работником органов внутренних дел до реформы, но имею — из собственного опыта, но даже из того, о чем начали на курсах первоначальной подготовки — как это должно быть, и как не должно быть. Поэтому пишу это только для того, чтобы привлечь внимание общественности к проблемам в построении новой полиции, потому что лично я вижу много факторов, которые были присущи старой системе, то есть милиции, и которых однозначно не должно быть в новой.

Я убежден, что все эти положительные моменты и успехи полицейских, высокие рейтинги и доверие от граждан (недавно министр публиковал) — это, прежде всего, благодаря энтузиазму обычных полицейских. Но в нынешних обстоятельствах энтузиазм будет гаснуть и эффективность теряться. Попробую объяснить, почему.

Все сразу писать не буду. Сегодня коснусь менеджмента и управления, в основном это касается низшего и среднего звена. Ни один отбор не обходится без недостатков, ведь проводят его тоже люди. Иногда отдельные люди умеют показать исключительно свои положительные стороны, но время расставляет все на свои места. Поэтому нужно обнаруживать и исправлять недостатки (работы в этом направлении я не заметил, в принципе, хотя где-то обещают, что скоро (?) она начнется).

А теперь по сути дела:

— Большинство из нас — люди с высшим образованием. Некоторые — имеет несколько образований, качественное знание иностранных языков и тому подобное. Этим, безусловно, гордятся чиновники, которые осуществляют реформу, в чем я не вижу проблемы. Но это не мешает отдельным (?) руководителям различных звеньев общаться с подчиненными как с быдлом. С матом-перематом. Как жалкие и жлобские герои пьес Леся Подеревьянского. Я не удивлюсь, но мне будет очень обидно, если через некоторое время патрульные начнут так общаться с гражданами — пример нам такой показывают ...

— Нам введена система штрафов за проступки дисциплинарного характера. Около пяти из них касаются субординации. И нет среди них ни одного, который бы касался неадекватного отношения руководителя к подчиненному. Ни одного!

— Не проводится стратегическая и тактическая работа с личным составом. Конкретно могу сказать по своей роте и своему батальону. Никакая не производится. Можно сказать, что мол, люди без опыта, то ли еще будет. Не нужно изобретать велосипед — для командиров проводились отдельные курсы американских инструкторов, где четко акцентировалось, с чего стоит начинать. И на это не требуется дополнительных ресурсов. Большинство того, что нам показывают в роте, цитирую: «Приус не бьем, взятки не берем».

— На тех же упомянутых курсах говорилось, — «хвалим при всех, ругаем отдельно, индивидуально», как вы думаете, как это происходит?

— «Что-то не нравится — пиши рапорт [об увольнении]» — фраза, которую слышал не раз и не один сотрудник полиции. Причем после вполне справедливых вопросов и замечаний. Вчера мне один из коллег пересказал (передаю практически дословно) другую фразу, которую услышал: «вы сюда не думать пришли, а выполнять приказы ... на ваше место есть уже 27 человек, которые хотят служит так как надо ...». Это тотальный совок — даже не желание услышать другое или противоположное мнение.

— Неумение и нежелание уметь распоряжаться личным временем сотрудников. Приведу маленький пример. Полиция была задействована в охране правопорядка на футбольном матче Динамо — Челси. Полицейских собрали на 16 часов. Что-то, собственно, по охране правопорядка началось где-то за 2 часа до матча. Нет, никакого насыщенного продуктивного использования времени (инструктажи, обучение, подготовка) до того момента не было. И это не единичные случаи.

Таким образом, я убежден, многие сотрудники убеждены, что часть руководителей не на своих местах. Что их нужно менять, а отдельным из них не только не место в руководящем составе, но и вообще в полиции. Тем не менее, «имеем что имеем». Я уверен, что роль командира любого звена полиции — это роль тренера для своих подчиненных, роль человека, на которого стоит равняться и с кого брать пример, роль качественного мотиватора. Но это пока остается в теории.

Вы спросите, почему не пишем рапорты по поводу этого, не обращаетесь — пишем, обращаемся, но воз и ныне там. Знаю, на одного из руководителя роты были жалобы, рапорты — она до сих пор в должности. Вчера лично имел получасовой разговор с командиром батальона, резюмировать который можно следующим образом — «тот, кто хочет, ищет возможности, кто не хочет — ищет причину». Он, кстати, бывший сотрудник ГАИ. В общем, среди них есть неплохие ребята. Но большинство из них имеют одну фобию. Они подобны Полиграфу Полиграфовичу Шарикову, который хоть и стал человеком, но не любил кошек, что передалось из предыдущей жизни. А эти из «предыдущей жизни» перенесли нелюбовь к журналистам и Дорожному контролю ... «А что если дорожный кантроль ... ???»

Есть подозрение, что со времени учебы организаторы реформы просматривают и мою страницу в фейсбуке. Думаю, кто-то из руководства патрульной полиции прочтет эти слова. Хотелось бы, чтобы из этого вынесли надлежащие выводы — иначе у нас изменится только вывеска — активных, целеустремленных, решительных и готовых высказаться просто выживут, или просто сделают невозможным влияние на процесс.

У нас начинаются проявления цензуры. Цензуры, которая не касается служебной информацией, информации с ограниченным доступом. Установили правило — приглашают на эфир — согласовывай с руководством. Ну хорошо, пусть будет так. Меня дважды приглашали на эфир (как раз, кстати, говорить о положительном). Я журналистам отвечал, что готов, но надо согласовать с руководством патрульной полиции — мне журналисты написали, что им отказано. Такого быть не должно. Показуха (не путать с пиаром), когда выступают только назначенные и с назначенным текстом, должна уйти в забвение раз и навсегда.

Я готов к дискуссии, но она, к сожалению, не допускается. Один из штрафов предусмотрен за «пререкания с командирами батальонов, рот и их заместителями». А какая дискуссия без спора? .. Так вот ...

Я за реформу. За тотальную реформу правоохранительных органов, без половинчатости, без протягивания своих, без компромиссов с совестью, без торговли принципами. И с лозунгом «Служить и защищать» гражданина, украинца.

Продолжение следует ...

Лейтенант Богдан Пацкань, из штрафбата с любовью, опубликовано на странице аавтора в facebook


В тему:


Читайте «Аргумент» в Facebook и Twitter

Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter.

Важно

Как эффективно контролировать местную власть

Алгоритм из 6 шагов поможет каждому контролировать любых чиновников.

Как эффективно контролировать местную власть

© 2011 «АРГУМЕНТ»
Републикация материалов: для интернет-изданий обязательной является прямая гиперссылка, для печатных изданий - по запросу через электронную почту. Ссылки или гиперссылки, должны быть расположены при использовании текста - в начале используемой информации, при использовании графической информации - непосредственно под объектом заимствования. При републикации в электронных изданиях в каждом случае использования вставлять гиперссылку на главную страницу сайта www.argumentua.com и на страницу размещения соответствующего материала. При любом использовании материалов не допускается изменение оригинального текста. Сокращение или перекомпоновка частей материала допускается, но только в той мере, в какой это не приводит к искажению его смысла.
Редакция не несет ответственности за достоверность рекламных объявлений, размещенных на сайте а также за содержание веб-сайтов, на которые даны гиперссылки. 
Контакт:  uargumentum@gmail.com