Как ветерану АТО начать собственный бизнес. Примеры успеха

Версия для печатиВерсия для печати
Фото:

Стартовый капитал для собственного дела ветерану АТО могут предоставить и Госслужба занятости, и местные власти, и международные доноры.  Собственный бизнес АТОшников: помощь государства, побратимов; советы тех, кому удалось.

Почему возвращение с войны означает смену работы

Обостренное чувство справедливости, желание менять жизнь вокруг себя к лучшему (которое не всегда совпадает с представлениями о «лучшей жизни» у гражданских людей), невозможность мириться, с их точки зрения, бессмысленными указаниями руководства — все это приводит к тому, что после возвращения с войны участникам боевых действий сложно вернуться на прежнее место работы или влиться в новый коллектив.

Поэтому желание заняться собственным делом и работать на себя, а не кого-то, для ветеранов АТО вполне естественное и логичное.

И в то же время они имеют огромный потенциал для успешного ведения собственного дела.

«Ветераны имеют навыки более быстрого реагирования на измененные обстоятельства — во время участия в боевых действиях они развили интуицию, „чуйку“. А еще у них большая готовность рисковать — а значит, они более открыты к инновациям в бизнесе, чем люди без такого опыта», — отмечает Нагорная. И добавляет, что опыт планирования операций очень помогает при составлении и реализации бизнес-плана.

Конечно, есть и возможность потерпеть неудачу или даже банкротство, но этот риск для ветерана значительно меньший, чем риск скатиться на дно от бездействия, банально спиться или испытать психическое расстройство, уверяют специалисты.

«Безусловно, без экономического знания, понимания бизнес-процессов сложно рассчитывать на успех. Но как показывает мировая практика, приобретенный ветеранами опыт, переоценка ценностей позволяет легче идти на изменение профессиональной деятельности», — отмечает психолог.

Примеры успеха

Павел Тука, оператор-наводчик БТР, 81 оаэмбр

бизнес — частное охранное предприятие «Титан» (количество сотрудников: более 40 участников АТО в штате / резерве, шесть профессиональных охранников).

Несмотря на официальную должность оператора-наводчика БТР, на фронте Павел Тука, боец 90-го штурмового батальона 81-й отдельной аэромобильной бригады, занимался в основном аэроразведкой. Демобилизовался в сентябре 2015 года. Охранную фирму создал совместно с еще одним ветераном.

— Мы начали недавно, — рассказывает Павел. — Объединились с Анатолием Свиридом. У меня опыта в охранной сфере не было, а Свирид — профессиональный телохранитель, имеет опыт работы в охранных услугах.

Дали объявление о наборе людей на работу, и к нам обратились многие ребята. Сейчас есть около 45 человек в резерве. Когда есть объект — обзваниваем этих людей и берем их на работу.

Монтаж видеонаблюдения, системы охраны мы делаем. Например, сейчас благодаря волонтеру Роману Синицыну к нам обратился австриец, который нуждается в услугах охраны — и с сентября начинаем с ним работать.

О льготах по открытию бизнеса для АТОшников я не слышал. Но общество нас поддерживает. Есть определенный сегмент людей, которые в первую очередь обращаются к нам, если им нужна охрана или монтаж устройств и сигнализации — именно благодаря тому, что мы участники АТО.

Сначала мы и зарплату, и за аренду помещения платили из своих собственных сбережений и других доходов. А сейчас к нам обращается все больше клиентов.

Главное наше преимущество — это коллектив. У нас высокий уровень доверия, все друг друга хорошо знают. Вместе легче.

Советы от Павла

— Прежде всего — не строить лишних иллюзий, трезво подходить к своим стартапам и идеям.

Мы общаемся с АТОшниками, которые ранее открыли свой бизнес, и видим: если работаешь долго и тяжело, то успех есть.

***

Артем Бутов, боец добровольческого батальона «Донбасс», группа беспилотников

бизнес — мини-птицеферма в Донецкой области (количество сотрудников: трое).

32-летний Артем Бутов организовал птицеферму в селе Дробышево Лиманского района Донецкой области. Бизнес действует полтора года, есть даже торговая марка — «Дробишевські курчата».

Летом 2017 года Бутов стал первым получателем государственной помощи в рамках инвестиционной программы «Донецький куркуль», инициированной Донецкой военно-гражданской администрацией во главе с Павлом Жебривским. И это не первый опыт успешного привлечения финансирования Артема.

— В конца 2015 года я получил грант от ПРООН (Программа развития Организации Объединенных Наций). Это гранты для жителей Донецкой и Луганской областей и переселенцев для восстановления или создания собственного бизнеса, — рассказывает «Новинарні» «куркуль» новейшего времени Бутов.

Когда говорил односельчанам, что хочу написать заявку на грант, они с этого сначала посмеивались. А когда я получил грант и начал потихоньку работать, то люди подходили и расспрашивали. Я им рассказывал, помогал — если видел, что человек действительно будет что-то делать.

Я раньше не занимался птицеводством. Но у меня было желание заниматься собственным делом. Это часто случается среди АТОшников — я не мог себе представить, что буду работать на кого-то. Участнику АТО трудно идти на работу и слушать, что кто-то тебе что-то приказывает. Это стало поводом начать свой бизнес, где ты отвечаешь за все результаты.

... Трудно на каждом этапе бизнеса. Сначала было тяжело его построить, потом — вырастить птиц. Теперь планирую расширяться — создаем кооператив, закупили новое оборудование, сделали ремонт. Возможно, получится получить кредит. У нас будет примерно 3000 курочек.

Для ветеранов АТО особых льгот в ведении бизнеса нет. Разве что военный сбор 1,5% я не плачу. Но главное, что ребята-АТОшники активны, мы друг другу помогаем.

Я много езжу на семинары, тренинги, узнаю нюансы сельского хозяйства. Хочу развивать его на своей территории. Мы со знакомой создали общественную организацию «Деловая Лиманщина», цель которой — способствовать развитию самозанятости и малого бизнеса в нашей общине.

У нас нормальные отношения с руководством области, и если кто-то из Донетчины хочет заняться бизнесом, то может обратиться к нашей общественной организации.

Грант от ДонВЦА для меня уже второй. По программе «Донецький куркуль» можно на развитие собственного бизнеса получить до 500 000 гривен.

Советы от Артема

— Самое важное — это принять решение.

Ошибки делают все, от этого никуда не денешься. Советую больше консультироваться с людьми и очень точно просчитывать бизнес-план, потому что часто в ходе его реализации «вылезают» нюансы, которых не учел.

Сейчас такие времена, когда много возможностей. В каждой области есть Торгово-промышленная палата — надо ехать к ним и знакомиться, сказать, чем хочешь заниматься. И они чем-то помогут. Наша Донецкая ТПП замечательная — помогали мне, приглашают на семинары.

Также есть много ассоциаций, которые существуют для того, чтобы защищать интересы предпринимателей определенной отрасли — я недавно стал членом Союза птицеводов Украины.

Надо стучать во все двери, интересоваться, много спрашивать — а не считать, что ты самый умный.

***

Евгений Махревич, боец батальона им. Кульчицкого Нацгвардии; инженер батальонно-тактической группы ВСУ, центр «Десна»

бизнес — ремонт подушек, ремонтные работы; производство сельскохозяйственной продукции.

Для Евгения Махревича начинать собственный бизнес — не такое уж новое дело, как для других героев этого материала. Во времена проживания в родном Крыму он был директором сети магазинов брендовых часов, затем открыл собственный интернет-магазин по оптовой торговле хронометрами. С началом российской агрессии бизнес пришлось свернуть: Евгений пошел на войну. Сначала служил в Нацгвардии, через год, в 4-ю волну мобилизации, мобилизовался в ВСУ. Во время 5-й и 6-й волн уже как инструктор учил противоминной безопасности и инженерному делу новобранцев в «Десне» ...

— Когда приближалось мое увольнение из рядов ВСУ, я задумался, чем заниматься дальше, — рассказывает ветеран. — Идти работать «на дядю» не хотелось. Понемногу мониторил сайт OLX — и увидел, что в Броварах продается бизнес по реставрации подушек. После освобождения я туда пришел, посмотрел, оценил бухгалтерию: чуть на нуле дышит. Выкупил его и начал работать.

Вложил собственные сбережения — 4000 долларов.

Это был готовый бизнес «Домашний помощник» — реставрация подушек на стационарной точке, за каких-то 100 метров от моей квартиры в Броварах. Там уже долгое время работала девушка, которая всем этим занималась.

Но я решил эту фирму расширить. Выбрал направление «Мастер на час»: всевозможные работы по сантехнике, электрике, строительству. Хотя я никогда не занимался никакими ремонтами, но решил, что смогу, потяну.

И дело пошло. Давал объявления через OLX, местные сайты. Люди звонят, спрашивают: вы такое делаете? Я смело говорю: да, делаю. Потом смотрю в YouTube, «как это делается» (улыбается), приезжаю и делаю. Клиенты довольны — значит, все нормально.

Я давно был оформлен как ФЛП на 2-й группе налогообложения — во время службы переходил на нулевую ставку, а теперь вернулся.

Прибыль начал получать буквально на второй месяц. В таком бизнесе можно было зарабатывать 10-15 тысяч гривен в месяц «чистыми». Но это был, скорее, эксперимент — смогу или нет. Больше 500 долларов таким бизнесом, если делаешь все сам, заработать вряд ли получится.

Что лучше — покупать уже готовый бизнес или начинать свой с нуля?

— Наверное, я все же посоветовал бы начинать с нуля. Покупая готовое дело, можно сильно «влететь». Ведь когда продается бизнес? Преимущественно в стадии упадка. Очень мало кто продает свой бизнес в стадии расцвета. Поэтому если покупаешь готовый бизнес, надо все тщательно просчитать и продумать, как вывести его на прибыль и возможно ли это вообще.

Когда я покупал «ремонт подушек», то видел, что он еле держится на нуле. Но я также понимал, что это уже «прикормленное место», здесь есть своя база клиентов. И я по опыту знал, как надо его развивать: сделал для фирмы отдельный сайт (это очень важно), начал давать больше рекламы, расширил перечень предложений и тому подобное. За счет этого оборот средств увеличился втрое за два года.

«Домашний помощник» до сих пор работает, хотя прибыль приносит небольшую — разве что за аренду броварской квартиры заплатить. А вот «Домашний мастер» закрылся, потому что с мая я переехал в село.

Это не дауншифтинг — я планирую зарабатывать на сельскохозяйственном бизнесе. Сколько именно — будем смотреть. Сейчас, насколько я понимаю, агрокомплексы выходят из тени, показывают серьезные цифры доходов. Мы в этом году засеяли гектар кукурузы. На посев ушло примерно 20 килограммов зерна, а по сбору она дает 10-12 тонн!

Причем арендовать поля необязательно. Мы с напарником, переселенцем из Донецка, купили в полузаброшенном селе Десятины (Житомирская область) старый дом с огородом за 1,5 тысячи долларов. Соседние дома заброшенные — их огороды нам также отдали. Огороды здесь большие, так и собралось почти три гектара.

Кроме кукурузы, посадили на пробу ячмень и картофель — посмотрим, как оно будет работать и стоит ли на следующий год приступать к этому серьезнее. Еще закупили маточное поголовье вьетнамских свиней — пока десять голов, но будем увеличивать. Гусей начинаем разводить.

И даже виски пробуем производить — под маркой «Бурштинка». Сначала сделали немного на пробу, а оказался неплохой напиток — он на ячмене, очень мягкий вкус, ароматный, с привкусом меда! Приезжали журналисты, пробовали — говорят, не хуже, чем в Ирландии.

Главное в сельскохозяйственном бизнесе — организовывать рынок сбыта, чтобы продавать свой товар как минимум по всей Украине. Без интернета это очень трудно, поэтому надо на селе развивать доступ к интернету.

О программах по поддержке собственного бизнеса для участников боевых действий я ничего не слышал. Думаю, если такое и есть, на что-то серьезное этой поддержки все равно не хватит. По крайней мере, в моем случае. Ну сколько могут дать денег? Тысяч 60 гривен? Что за эти деньги можно купить? На трактор не хватит...

Леся Шовкун, Дмитро Лиховій, Ольга Гордійчук; опубликовано в издании Новинарня

Перевод: Аргумент


В тему:


Читайте «Аргумент» в Facebook и Twitter

Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter.

Важно

Как эффективно контролировать местную власть

Алгоритм из 6 шагов поможет каждому контролировать любых чиновников.

Как эффективно контролировать местную власть

© 2011 «АРГУМЕНТ»
Републикация материалов: для интернет-изданий обязательной является прямая гиперссылка, для печатных изданий - по запросу через электронную почту. Ссылки или гиперссылки, должны быть расположены при использовании текста - в начале используемой информации, при использовании графической информации - непосредственно под объектом заимствования. При републикации в электронных изданиях в каждом случае использования вставлять гиперссылку на главную страницу сайта www.argumentua.com и на страницу размещения соответствующего материала. При любом использовании материалов не допускается изменение оригинального текста. Сокращение или перекомпоновка частей материала допускается, но только в той мере, в какой это не приводит к искажению его смысла.
Редакция не несет ответственности за достоверность рекламных объявлений, размещенных на сайте а также за содержание веб-сайтов, на которые даны гиперссылки. 
Контакт: